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从具体问题出发,把能复用的方法和仍未想明白的部分都留下来。

技术变革会导致人类社会的重构

技术变革几乎从来不只是“换一种工具”,而是会进一步改变社会的组织方式、权力结构、职业分工和人的生活观念。

什么是范围管理?

PMP里的范围管理,一句话讲就是: 先把项目“要做什么、不做什么”说清楚,再控制整个项目不要乱加、乱改、乱跑偏。 很多项目失败,不是因为技术做不出来,而是因为一开始范围没说清楚,过程中又不断加需求,最后时间、成本、质量全部失控。

我怎么让一个项目真的往前走

很多项目停住,不是因为没有人在做,而是因为每个人都在做一些“看起来很忙,但没有推动主线”的事情。

架构什么时候开始重要

很多人以为架构是“大系统”的事情。 但实际上,只要你打算让一个项目持续存在,架构就已经开始影响成本了。